韋爾奇認(rèn)為，不能把經(jīng)商作為“一項(xiàng)工作”，經(jīng)商不能沒有樂趣。我發(fā)現(xiàn)慶功永遠(yuǎn)是激勵(lì)整個(gè)組織的有效方法。從我在GE塑料的最初歲月起，我總想盡辦法去慶祝一次哪怕小小的勝利。領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是讓你的部下永遠(yuǎn)與快樂相伴，當(dāng)然，他們必須努力創(chuàng)造效益。

 

               

 

     高效團(tuán)隊(duì)十三格言

 

     1、職業(yè)化習(xí)慣是個(gè)人的財(cái)富，是成長(zhǎng)的標(biāo)志。（準(zhǔn)時(shí)、為結(jié)果負(fù)責(zé)、遵循流程、記錄、有規(guī)律地讀書習(xí)慣等）

     2、成長(zhǎng)是痛苦的，是需要逼迫的。 

     3、放棄自己習(xí)慣的，喜歡的，去做正確的。

     4、自我放縱是對(duì)自己未來最大的犯罪。

     5、敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)的自己，勇于喚醒心中沉睡的巨人。（自我和超我）  

     6、上司若不變成鬼，下屬怎么能成才。

     7、I  dream     I  believe     I can！

     8、Up  Or  Out。

     9、想不清楚，寫不清楚，說不清楚，那你肯定做不清楚。

     10、“問題”背后的“問題”是什么？

     11、“想當(dāng)然”是執(zhí)行中的“毒品”。

     12、員工的行為都是合理的。

     13、一絲的懷疑必將導(dǎo)致完全的失敗。

     13、決不接受完不成!

 

     廣義的薪酬概念

 

     廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬；非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及對(duì)工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。

     

     員工對(duì)薪酬系統(tǒng)公平性的感受

 

     當(dāng)員工感覺公平時(shí)，會(huì)受到良好的激勵(lì)，并保持旺盛的斗志和工作積極性。當(dāng)員工感覺不公平時(shí)，通常會(huì)采取一些消極的應(yīng)對(duì)措施，比如：減低對(duì)工作的投入感和責(zé)任心、不再珍惜這份工作、對(duì)企業(yè)的印象變差、尋找低層次的比較對(duì)象以求暫時(shí)的心理平衡、辭職等。

 

     專業(yè)技術(shù)人員薪酬模型

 

     1、實(shí)行以內(nèi)部層級(jí)為主要依據(jù)的“評(píng)聘分離法”，即打破職稱等級(jí)制度；建立適合于企業(yè)需要的技術(shù)人員層級(jí)關(guān)系并實(shí)行聘用制度。不同的層級(jí)確定不同的崗位系數(shù)和工資標(biāo)準(zhǔn)。

     2、項(xiàng)目研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)人員實(shí)行項(xiàng)目考核。其收入構(gòu)成為：基本工資、項(xiàng)目提成和福利。

   

     薪酬管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

     1、以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬體系逐漸盛行

     是一種以個(gè)人技術(shù)、知識(shí)和能力為基礎(chǔ)的薪酬模式，與傳統(tǒng)的以職位為基礎(chǔ)的薪酬模式不同，強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力，而且，只有確定員工達(dá)到能力標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能對(duì)其提供薪酬。

     2、寬帶薪酬

     1）定義：寬帶薪酬，就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。寬帶中的“帶”，意指工資級(jí)別，寬帶則指工資浮動(dòng)范圍比較大。與之對(duì)應(yīng)的則是“窄帶薪酬”管理模式，即工資浮動(dòng)范圍小、級(jí)別較多。目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)實(shí)行的都是窄帶薪酬管理模式。 

     2）寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)：績(jī)效比崗位更重要，有利于提高良好的工作績(jī)效；能引導(dǎo)員工重視技能的增長(zhǎng)和能力的提升；有利于企業(yè)內(nèi)部職位的輪換；能密切配合市場(chǎng)供求的變化。  

 

     團(tuán)隊(duì)如何擺脫困境

   

     任何具體的障礙要造成威脅，憑借的都是障礙本身的難度，但同時(shí)也取決于團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備程度和能力。作為一個(gè)業(yè)績(jī)單位，團(tuán)隊(duì)在足智多謀和靈活多變方面，超過了所有個(gè)人和較大型的組織群體，團(tuán)隊(duì)會(huì)利用這兩個(gè)特點(diǎn)克服障礙實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)。潛在的團(tuán)隊(duì)甚至偽團(tuán)隊(duì)都能擺脫困境，只要它們能把障礙同他們具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)聯(lián)系起來。