1、領(lǐng)導(dǎo)必須有自己的理念和目標(biāo)，在任何時候這個目標(biāo)會給他力量，為此不懈奮斗。

   2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該喜歡自己所做的事情，表現(xiàn)出激情為他人帶來希望，能鼓舞別人。，對生活、對未來，尤其是對事業(yè)和工作要充滿激情；

   3、正己,是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)之一.自知之明：是每個人最艱巨的任務(wù)。了解自己的目標(biāo)，并知道為什么要實現(xiàn)這個目標(biāo)；了解并正視自己的長處和短處；

    坦誠：是一個人自知之明的關(guān)鍵。思想和行動的誠實、一貫地堅持原則、以及基本的身心健康，是坦誠的基礎(chǔ)。

    成熟：對一個領(lǐng)導(dǎo)來說也是至關(guān)重要的，每個領(lǐng)導(dǎo)都需要學(xué)會敬業(yè)，善于觀察，善于和他人共事，善于向別人學(xué)習(xí)，決不低三下四，并且要永遠真實。

   4.信任是領(lǐng)導(dǎo)有方的產(chǎn)物。不是一個習(xí)得的素質(zhì)，是通過自己的努力爭取的。是追隨者給予的，沒有他們的信任，領(lǐng)導(dǎo)是無法執(zhí)行自己的職能的。

   5.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有了解一切的意愿，盡量多學(xué)習(xí)，應(yīng)該樂于冒險，樂于嘗試新的事情。

 

             

 

   二、企業(yè)管理者的作用：

   1、激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就!

   2、通過實際行動把理念化為行動!

   3、把遠景化為現(xiàn)實、把障礙化為革新、把分裂化為團結(jié)、把風(fēng)險化為獎賞!

   4、創(chuàng)造一種氛圍，讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機會，取得非凡的成功!

 

   三、管理者的使命：

   1、以身作則

   光有頭銜還不夠，你還要靠自己的行動贏得人們對你的尊重，卓越領(lǐng)導(dǎo)者知道，如果他們想得到認同，實現(xiàn)更高的目標(biāo)，他們必須為其他人建立行為規(guī)范。要有效地表達出他希望別人采取的行為模式，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先明確他們的指導(dǎo)原則。領(lǐng)導(dǎo)者的行為比語言更重要，它可以反映出領(lǐng)導(dǎo)者是否真正認真對待自己所說的話。語言與行動必須一致。實際上領(lǐng)導(dǎo)者總是走在前面。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者要制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的計劃，但他們?yōu)槿藗冏霰砺什㈩I(lǐng)導(dǎo)者擁有一種力量，花時間和人們在一起，在同事的身邊工作，通過自己的行動把心中的信念講述出來，在不確定的情況下有清醒的認識，提出問題讓人們思考。以身作則就是通過領(lǐng)導(dǎo)者個人的直接參與和行動，為自己贏得領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利和尊重。

 

   2、共啟愿景

   卓越領(lǐng)導(dǎo)者為組織描繪了一個令人激動的、非常吸引人的未來的時刻。領(lǐng)導(dǎo)者有遠見，對未來有夢想，他們堅信這些夢想會實現(xiàn)。每一個組織，每一次社會運動，都開始于一個夢想。領(lǐng)導(dǎo)者能夠抓住時間的經(jīng)絡(luò)，描繪出他們及其追隨者在不久的未來能夠擁有的充滿吸引力的機會。領(lǐng)導(dǎo)者有一種欲望，改變事情的本來面目，創(chuàng)造前人沒有創(chuàng)造的奇跡。在某種意義上，領(lǐng)導(dǎo)者生活在未來。在他們還沒有開始某個項目以前，他們已經(jīng)能夠“看到”事情的結(jié)果是什么樣子，就像設(shè)計師繪制藍圖或者工程師構(gòu)建模型一樣。領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的追隨者，用他們的語言說話。領(lǐng)導(dǎo)者善于激活其他人的希望和夢想，讓他們看到他們完全有可能抓住這樣的未來。領(lǐng)導(dǎo)者不斷告訴自己的追隨者，這個夢想符合大家的利益，這樣才能使大家努力向目標(biāo)邁進。通過描繪團隊的愿景，點燃眾人的激情，領(lǐng)導(dǎo)者通常采用生動的語言和極具感染力的方式。

 

   3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

   領(lǐng)導(dǎo)者善于大膽出擊，也許有一些特別的機會，很“幸運”或者“在正確的時間出現(xiàn)在正確的地方”，但他們更多的是去尋找機會，接受挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者是開路先鋒，他們愿意步入未知的世界。他們尋求改革、進步和提高的機會。領(lǐng)導(dǎo)者并不是唯一開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)或新程序的人，實際上，他們更可能不是這樣的人。他們的革新更多的來自于別人而不是他們自己。

領(lǐng)導(dǎo)者的主要貢獻在于能夠識別好主意，支持好主意，愿意挑戰(zhàn)現(xiàn)有的體制，得到新產(chǎn)品、新服務(wù)和新程序，并改變現(xiàn)有的體制。更確切的說，領(lǐng)導(dǎo)者是較早采用革新的人。領(lǐng)導(dǎo)者清楚的知道，革新和變化有風(fēng)險，可能失敗，但他們還是要往前走。采取小步前進的方法可以對付潛在的風(fēng)險和可能的失敗，積累一些小成果可以使人產(chǎn)生信心面對更大的挑戰(zhàn)。