我們都知道，歷史上有個(gè)注明的老板叫劉備，他在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，還是打過(guò)幾次小小勝仗。最典型的一次，是涿郡起事。劉備在得到張大戶(hù)資助的500鄉(xiāng)野村兵之后，兄弟三人一起帶著隊(duì)伍去涿郡助戰(zhàn)。這時(shí)候恰逢黃巾程遠(yuǎn)志帶領(lǐng)5萬(wàn)兵來(lái)犯，太守劉焉就讓皇叔帶領(lǐng)500兵出戰(zhàn)黃巾軍。射人先射馬，擒賊先擒王。劉備的運(yùn)氣也太好了，對(duì)方頭領(lǐng)程遠(yuǎn)志被關(guān)羽一刀砍了后，5萬(wàn)人就樹(shù)倒猢猻散了。劉備以少勝多，堪稱(chēng)傳奇?？磥?lái)帶領(lǐng)500人行軍作戰(zhàn)，劉備是信用拈來(lái)，輕松加愉快的。隨后，劉備帶領(lǐng)的兵力起越來(lái)越多，從500到5000，再到率領(lǐng)3萬(wàn)對(duì)戰(zhàn)紀(jì)靈，也是得心應(yīng)手，沒(méi)有吃過(guò)敗仗。但遺憾的是，劉備初次率領(lǐng)10萬(wàn)大軍的武夷之戰(zhàn)，卻輸?shù)靡凰?，被際遜打得毫無(wú)還擊之力，以至于蜀國(guó)元?dú)獯髠?。為什么帶兵少，能打勝仗；帶兵多了，反而大敗呢？這里面，除了有對(duì)手的原因，還涉及內(nèi)部管理問(wèn)題。

 

    因此，企業(yè)培訓(xùn)管理人員在設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，也需要針對(duì)性，對(duì)管理人員可使用現(xiàn)代測(cè)評(píng)工具進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測(cè)定、面對(duì)面訪(fǎng)談等手段，盡可能找到每個(gè)管理人員的核心能力，這樣企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)才會(huì)更安全，企業(yè)也會(huì)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。