企業(yè)培訓的核心是改變的根本動因—根植于人們內(nèi)心的信念。信念的焦點決定了行為的方向，信念的寬度影響著成果的豐碩。培訓不是從成果入手，也不是從行為入手，而是從信念的層面切入，直指問題的核心—審視固有的觀念、拓展信念的寬度。一旦信念的區(qū)域擴大，人們行為的選擇也多了很多可能性，成果就會更加豐碩。培訓在過程中要與被培訓者建立平等、互動雙向、互相信任的關(guān)系。承諾于被培訓者的承諾，支持被培訓者達成目標。 

 

          

     

       傳統(tǒng)培訓：我要你學習，焦點在自己的需要，關(guān)于未知世界；通常很難提起企業(yè)學員的興趣，也很難從根本上改變學員的態(tài)度；鐵贏（中國）培訓設(shè)計：你自己要學習成長，焦點在對方，關(guān)于盲點和障礙，可以讓內(nèi)訓學員有清晰的自我認知，可以從根本上改變學員的態(tài)度，解決企業(yè)的管理問題。

 

       很多企業(yè)的培訓就是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，片斷式、功利性的，錢花了效果卻沒有收到，惡性循環(huán)、導(dǎo)致企業(yè)對培訓即渴望又害怕，員工對學習也失去信心。為什么會這樣？須知企業(yè)培訓、員工成長是個系統(tǒng)工程，即要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求、又要遵循人員成長發(fā)展觃律、還要了解企業(yè)真實病痛……不是單場培訓就能解決的問題，也不是企業(yè)培訓組織者能處理得了的問題。