職業(yè)經理，不僅僅指的是以經理為職業(yè)的人，關鍵指的是具備或具有職業(yè)經理的管理素養(yǎng)的人；不僅僅指的是企業(yè)的高層的經理，也包括企業(yè)的中層管理人員。這些人員都是企業(yè)的核心支柱，企業(yè)要加強職業(yè)經理的培訓，近日，重慶一互聯(lián)網金融企業(yè)邀請鐵贏（中國）首席培訓師盧文平先生講授《團隊建設的五把利器》培訓課程，以下為課程節(jié)選: 

 

                

 

     永遠要記住，在某個高度之上，就沒有風雨云層。如果你生命中的云層遮蔽了陽光，那是因為你的心靈飛得還不夠高。大多數人所犯的錯誤是去抗拒問題，他們努力試圖消滅云層。正確的做法是發(fā)現(xiàn)使你上升到云層之上的途徑，那里的天空永遠是碧藍的。 

 

     從內部客戶處發(fā)現(xiàn)商機

 

    （1）讓職業(yè)經理明白：如果不能從內部客戶那里，特別是從其他職業(yè)經理那里發(fā)現(xiàn)你的工作重心和工作內容。那么，你為什么還要工作？或者，為什么還要你工作？

 

    （2）通過科學的績效考核，使職業(yè)經理的工作成果指向其服務的對象，而不僅僅指向上司。

 

    （3）建立定期的、有效的溝通機制，幫助職業(yè)經理互相了解對方的需求。

 

     當你推銷建議時, 下屬可能有四種態(tài)度: 

 

     第一種, 認同。下屬馬上認同并愉快地接受你的建議。

 

     第二種, 不關心。下屬對建議持無所謂的態(tài)度。

 

     第三種, 懷疑。下屬懷疑建議的可行性或者有用性。“這行嗎？”

 

     第四種, 反對。下屬對這個建議不認可，并明確表示反對。 

 

     對待真的懷疑的處理辦法：

 

   （1）讓下屬把疑問說出來，看看下屬是對建議本身懷疑，還是對利益產生懷疑。 

 

   （2）要說明建議的特性和利益的關系,使下屬能夠相信這些特性確實能夠帶來好處。 

 

   （3）要清楚下屬現(xiàn)在最關注的利益是什么。