企業(yè)在進(jìn)行有效的培訓(xùn)之前，首先要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)就是建立一種有效的組織結(jié)構(gòu)框架，對(duì)組織成員在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中的工作分工及協(xié)作關(guān)系作出正式、規(guī)范的安排。概括來(lái)說(shuō)，就是要提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)。部門(mén)劃分是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要流程。

 

     部門(mén)劃分就是在任務(wù)分工的基礎(chǔ)上，自上而下地對(duì)各種任務(wù)加以歸類(lèi)，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)將相同或相近的工作并歸到一起組成工作單位，形成專(zhuān)業(yè)化的工作部門(mén)。鐵贏（中國(guó)）認(rèn)為，部門(mén)化的方式有職能部門(mén)化、產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化、地域部門(mén)化、顧客部門(mén)化和流程或過(guò)程部門(mén)化。

 

                

 

 

     1、職能部門(mén)化

 

     根據(jù)分工和專(zhuān)業(yè)化的原則，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)職能，使各部門(mén)管理人員的注意力集中在組織的基本任務(wù)上，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。缺點(diǎn)是會(huì)使各部門(mén)只注重本部門(mén)的利益，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)一定的困難。 如財(cái)務(wù)部、人事部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部等。

 

     2、產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化

 

     根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的不同來(lái)劃分部門(mén)，其優(yōu)點(diǎn)是能發(fā)揮個(gè)人的技能和專(zhuān)長(zhǎng)，發(fā)揮專(zhuān)用設(shè)備的效率,及時(shí)地做出信息反饋；缺點(diǎn)是協(xié)調(diào)困難，且會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫，效率低。如，A產(chǎn)品部、B產(chǎn)品部。

 

     3、區(qū)域部門(mén)化

 

     是跨國(guó)公司普遍采用的一種方式。這種方式有利于主管人員的培養(yǎng)和訓(xùn)練，便于考核，能對(duì)本地區(qū)環(huán)境的變化做出迅速的反應(yīng)，不過(guò)這也會(huì)增加高層人員控制的難度，而且地區(qū)之間不容易協(xié)調(diào)，常發(fā)生越區(qū)行使職權(quán)的現(xiàn)象。

 

     4、顧客部門(mén)化

 

     針對(duì)不同類(lèi)型的顧客提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，能更好滿足顧客。如企業(yè)內(nèi)訓(xùn)部、拓展訓(xùn)練部、咨詢事業(yè)部。

 

     5、流程或過(guò)程部門(mén)化

 

     按生產(chǎn)線的過(guò)程來(lái)劃分的部門(mén)能夠提高工作效率，同時(shí)也能提高員工的專(zhuān)業(yè)化程度和產(chǎn)品的質(zhì)量。如鑄造部、沖壓部、焊裝部、涂裝部、總裝部。

 

    只有把各部門(mén)職能清晰化，設(shè)計(jì)出的培訓(xùn)體系才更加有效。