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如何設置企業(yè)內部崗位在培訓中的職責
發(fā)布時間：2017-06-28 20:28:41 發(fā)布者：鐵贏企管
一、 經營決策層
提出企業(yè)未來的愿景與方向提出經營目標，策略，組織要求提出對人才之期待與要求給與行動支持給與預算支持。
二、各級主管
主動提出培訓需求與建議激發(fā)部屬參與培訓的興趣追蹤部屬參與培訓后的表現(xiàn)，并提供應用的機會經常實施OJT 在崗訓練。
三、培訓中心
整合企業(yè)內培訓需求與研習計劃，貫徹教育訓練循環(huán)PDCA的運作經常與部門密切溝通，尋求支持，并給與建言在開發(fā)課程，教材和講師方面專業(yè)化管理推動正確的培訓觀念，以激發(fā)參與和提升培訓績效。
四、人力資源部門
加強人事管理與培訓的有效結合建立人才資料庫提供各項人事管理工具與題材，納入培訓教材。
五、體系別培訓委員會
針對各自的培訓體系獨特的任務和挑戰(zhàn)，提出訓練需求，提供課程大綱和講師等，提出對教材編撰的建議與參考資料，定期檢討各體系培訓的成效，提出改善建議。
六、員工
有積極參與培訓的意愿,自我充電,在培訓后主動加以應用,對參與的課程提供反饋意見.
