第一類企業(yè)有著遍布全國(guó)的經(jīng)銷商或代理商。辛苦一年了，總該給大家伙說聲謝謝，年會(huì)也就主要以答謝為主。當(dāng)然，做營(yíng)銷的無利不起早，年會(huì)也不能不帶點(diǎn)營(yíng)銷的味道。今年做的好的要總結(jié)總結(jié)，表?yè)P(yáng)表?yè)P(yáng)，感謝大家的支持，咱明年的銷售政策一定會(huì)更加有吸引力，更加能幫各位賺得大把白花花的銀子，順帶手您受累也多訂點(diǎn)貨，要么就把明年的目標(biāo)在今年的基礎(chǔ)上提高提高，這叫新年步步高嘛！為某家全國(guó)知名食品企業(yè)做的經(jīng)銷商大會(huì)和某藥業(yè)的經(jīng)銷商年會(huì)就是這樣。  

 

 

      第二類企業(yè)除了總部幾個(gè)樣板店外在全國(guó)或者大片區(qū)域里都是加盟店。這些非直營(yíng)店統(tǒng)一CI后，模樣看起來都差不多，總部負(fù)責(zé)配送、銷售指導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)。雖然不是企業(yè)的嫡系，但對(duì)外絕對(duì)是要保證一個(gè)聲音，注意品牌的企業(yè)不能不對(duì)他們的行為承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任和過錯(cuò)有時(shí)是兩碼事，錯(cuò)可能不是你犯的，但后果你要承擔(dān)。為某大型家紡連鎖做的年會(huì)是這樣的代表。

 

 

       第三類是企業(yè)的嫡系部隊(duì)，不管是分店還是區(qū)域銷售，都是自個(gè)兒的人，團(tuán)隊(duì)就算本地化了，還是隸屬總部，就算是有股份了，甚至是自己的買賣，也還是要跟總部的路子走，店里沒別的，都是自家產(chǎn)的玩意?？梢哉f這些回總部開會(huì)的都是自家員工，回娘家了，總要弄點(diǎn)老火靚湯補(bǔ)補(bǔ)，有日子沒見面了，大家也趁這個(gè)機(jī)會(huì)聚聚，最好再學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，提升提升，為來年加油打氣，多賺鈔票。為某全國(guó)培訓(xùn)連鎖機(jī)構(gòu)和某服裝連鎖企業(yè)做的年會(huì)就是如此。

 

 

      第四類一般企業(yè)規(guī)模不大，或是年會(huì)重點(diǎn)就是總結(jié)和表彰，所以年會(huì)的參加者以本企業(yè)員工為主，邀請(qǐng)一些優(yōu)秀的經(jīng)銷商或供應(yīng)商，再加上一些特邀嘉賓。血統(tǒng)不純，需求自然就不一樣了，比較容易走極端：要么就是目的很單一，熱鬧熱鬧，學(xué)習(xí)一點(diǎn)新觀念就OK了，要么就是什么都想要，恨不得半天把半年的課都上了，職業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、經(jīng)營(yíng)技巧、營(yíng)銷管理等都是感興趣的課題，這樣的企業(yè)也比較多。

    

       以上為鐵贏（中國(guó)）所服務(wù)企業(yè)當(dāng)中比較有代表性的，當(dāng)然，不同企業(yè)，有不同的需求，也有不同的年會(huì)形式，總之，企業(yè)歲末年初做培訓(xùn)是比不可少的，通過年會(huì)與培訓(xùn)相結(jié)合形式，讓員工凝聚力更強(qiáng)，讓員工對(duì)企業(yè)更加有信心，讓企業(yè)有效避開年底離職潮。