人與人的合作，不是人力簡(jiǎn)單相加，因?yàn)槿瞬皇庆o物，而更像方向各異的能量，相互推動(dòng)時(shí)，自然事半功倍;相互推諉或抵觸時(shí)，則一事無(wú)成。  作為企業(yè)的管理人員，一定要學(xué)習(xí)管理技巧，才能夠事半功倍的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)中高層管理人員管理技能的培訓(xùn)，近日，某企業(yè)特邀鐵贏培訓(xùn)師講授《管理者的六脈神劍》課程，以下為課程節(jié)選：

 

     

     企業(yè)不能用的六種人：

 

 

堅(jiān)決不用的第1種人：

 

“缺乏創(chuàng)意的鸚鵡人”

特征：

隨聲附和

想到什么就說(shuō)什么

 

癥結(jié)：

缺乏成為人才的潛力

典型的“人在”群體成員

且具有跌為“人災(zāi)”的隱患

 

思路：

平庸——“出色”的分水嶺

 

 

堅(jiān)決不用的第2種人：

 

“不易與人合作的荒野狼”

 

特征：

不知道如何和諧共舞

漠視與易怒的集合體

 

癥結(jié)：

高高在上或孤芳自賞的人格意識(shí)

 

思路：

“獨(dú)行狼”難行天下   荒野之狼無(wú)歸宿，不利管理其所付出的時(shí)間成本

 

 

 

堅(jiān)決不用的第3種人：

 

“缺乏適應(yīng)力的恐龍”

 

特征：

對(duì)情況的變化反應(yīng)遲鈍

領(lǐng)悟力差，人格缺乏彈性

 

 

癥結(jié)：

缺乏悟性及靈性思維

 

思路：

須避免未來(lái)“究竟誰(shuí)適應(yīng)誰(shuí)”的困惑 力避“恐龍的悲劇” 

 

 

 

堅(jiān)決不用的第4種人：

“浪費(fèi)金錢的流水”

特征：

沒有隨手關(guān)燈的意識(shí)或習(xí)慣

對(duì)于環(huán)保，沒概念或漠不關(guān)心

 

癥結(jié)：

老板開的公司，他節(jié)約，理所應(yīng)當(dāng)。

漠視群體利益，無(wú)己任意識(shí)。

 

思路：

絕不讓“水”浪費(fèi)金錢

老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費(fèi)

最浪費(fèi)時(shí)間的錯(cuò)覺：“我是獨(dú)一無(wú)二的” 

 

 

 

堅(jiān)決不用的第5種人：

“不愿溝通的貝類 ”

特征：

惜字如金

神情黯然

不敢正視

 

癥結(jié)：

看似美觀，但缺乏有效溝通意識(shí)和能力

 

 

思路：

組織在優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)中，須杜絕“貝類 ”

 

 

 

堅(jiān)決不用的第6種人：

“不注重資訊匯集的白紙 ”

天真無(wú)邪

易想入非非

資訊敏感度及學(xué)習(xí)力差

 

癥結(jié)：

誤識(shí) “學(xué)歷=學(xué)力”

資源整合能力較差

 

思路：

學(xué)習(xí)力、資源整合力 …對(duì)企業(yè)的重要性已不言而喻

職業(yè)人士的干練與進(jìn)取，是就職基本要素之一