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某企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2016-10-08 18:26:45 發(fā)布者：鐵贏企管
歷來(lái)就有“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”之說(shuō)，軍隊(duì)在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)會(huì)有戰(zhàn)斗減員，平戰(zhàn)時(shí)會(huì)有退役和新兵補(bǔ)充，在如此大的人才流動(dòng)因素影響下，軍隊(duì)卻能夠在極短的時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練出一批優(yōu)秀的戰(zhàn)斗人員，他們依靠的就是一套科學(xué)訓(xùn)練的“鐵營(yíng)盤(pán)”系統(tǒng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必定要打造一支像軍隊(duì)一樣的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)不可忽視的重要項(xiàng)目， 近日，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特邀鐵贏首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《陽(yáng)光心態(tài)與卓越團(tuán)隊(duì)》課程，以下為課程知識(shí)點(diǎn)節(jié)選：
卓越團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉：
第一項(xiàng)修煉：自我超越( Personal Mastery )
第二項(xiàng)修煉：改善心智模式( Improving Mental Models )
第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景( Building Shared Vision )
第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)( Team Learning )
第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考( Systems Thinking )
第一項(xiàng)是學(xué)習(xí)不斷厘清并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。
第二項(xiàng)修煉是把鏡子轉(zhuǎn)向自己，發(fā)掘自己內(nèi)心世界深處的秘密，并客觀地審視，借以改善自身的心智模式，更利于自己深入地學(xué)習(xí)。殼牌石油公司之所以能成功地度過(guò)七、八十年代石油危機(jī)的巨大沖擊，并成長(zhǎng)為全球首強(qiáng)，主要得益于學(xué)習(xí)如何顯現(xiàn)管理者的心智模式，并加以改善。
第三項(xiàng)修煉是建立組織的共同的愿景。而這個(gè)愿景常以一位偉大的領(lǐng)袖為中心，或激發(fā)自一件共同的危機(jī)。
第四項(xiàng)修煉使團(tuán)隊(duì)中的成員互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不僅使團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效大幅提升，而且使團(tuán)隊(duì)中的成員成長(zhǎng)得更快。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的修煉從“對(duì)話”( dialogue ) 開(kāi)始。所謂“對(duì)話”，指的是團(tuán)隊(duì)中的所有成員敞開(kāi)心扉，進(jìn)行心靈的溝通，從而進(jìn)入真正統(tǒng)一思考的方法或過(guò)程。另外，“對(duì)話”也可以找出有礙學(xué)習(xí)的互動(dòng)模式。 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)之所以非常重要，是因?yàn)樵诂F(xiàn)代組織中，學(xué)習(xí)的基本單位是團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人。
第五項(xiàng)修煉高訴人們，企業(yè)與人類社會(huì)都是一種“系統(tǒng)”，是由一系列微妙的、彼此息息相關(guān)的因素所構(gòu)成的有機(jī)整體
