其實(shí)，要弄明白這個問題，還得從人力資源部門的職位設(shè)置說起。在大家熟悉的常見的人力資源管理職位中，有人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理，但這兩個職位的任職資格是你必須具備六大模塊的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和能力。除此之外，還有招聘主管、招聘專員、招聘文員，但卻沒見有那個單位設(shè)置招聘總監(jiān)的，要是有，這個總監(jiān)可能也就跟一個跑腿打雜的也差不多了。這就足以說明，盡管招聘很重要，但卻不是企業(yè)最重要！ 

 

 

       再說薪資績效吧，很多企業(yè)都有勞資專員、績效專員，勞資主管、績效主管，可就是沒有勞資和績效總監(jiān)。這是因?yàn)?，不管招聘也好、薪資也好、績效也好，只要一開始設(shè)計(jì)完善好制度流程標(biāo)準(zhǔn)，然后再安排有人去維護(hù)其運(yùn)行就行了，所需的技能其實(shí)并不高。這些職位的發(fā)展并不大。這一點(diǎn)，很多在企業(yè)里淪落為招聘主管的HR經(jīng)理或總監(jiān)們值得警惕！ 

 

 

      其實(shí)，從六大模塊的功能現(xiàn)狀來分析，大部分企業(yè)的招聘工作都無一例外地體現(xiàn)為“擺攤設(shè)點(diǎn)”，很多面試考察的機(jī)會不是其他直線部門的，就是老板的，工資績效大多也是直線部門或者老板說了算，人力資源部的招聘者們根本沒有話事權(quán)、工資權(quán)和錄用權(quán)。而且，因?yàn)橛霉せ牡目陀^存在，99%的企業(yè)人力資源工作者都是淪落為直線部門的招聘文員。要么就是為無知的現(xiàn)場主管們頻繁制造的勞資糾紛去擦屁股，然后再陷入不斷招聘、長期招聘的惡性循環(huán)中。 

 

 

      但是，培訓(xùn)就不一樣了。在企業(yè)里，培訓(xùn)專員是個最常見的職位，沒有這個職位的企業(yè)肯定沒有人力資源部，設(shè)置培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)職位的企業(yè)更是大有人在，有些企業(yè)甚至還設(shè)有培訓(xùn)總經(jīng)理職位。更有甚者，很多在企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)管理職位的人因?yàn)橥獠抠Y源接觸多，極有可能發(fā)展成一個專業(yè)的管理培訓(xùn)師。培訓(xùn)工作的重要性和前景由此可見一斑。