當(dāng)然問這類問題的還有很多職場人士、大學(xué)生，因為他們同樣困惑一個為題，怎樣才能成為企業(yè)（老板）受青睞的人，當(dāng)然通常我還是不會直接給建議，還是會問問他們的想法。。。。。。

 

        從事企業(yè)培訓(xùn)咨詢工作近十年，我們通過無數(shù)的調(diào)查終結(jié)，責(zé)任心依然是企業(yè)選人的重要標(biāo)準(zhǔn)，在市場上也會經(jīng)?？吹筋愃啤敦?zé)任勝于能力》的各項書籍，因為沒有責(zé)任心，工作能力越強傷害越大，然而，人的責(zé)任心不是天生就有的，是需要持續(xù)教育訓(xùn)練的，因此，企業(yè)一定要經(jīng)常加強對員工責(zé)任心的培訓(xùn)，近日某地產(chǎn)集團特邀鐵贏首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《責(zé)任百分百》課程，給參訓(xùn)的近百位員工帶來了一場智慧盛宴，以下為課程中關(guān)于責(zé)任心的精彩案例：

 

        1976年，年僅15歲的貝爾由于家境不富裕，在澳大利亞的一家麥當(dāng)勞打掃廁所。雖說掃廁所的活兒又臟又累，貝爾卻干得踏踏實實。

 

         這一切被這家麥當(dāng)勞的老板——麥當(dāng)勞在澳大利亞的奠基人彼得·里奇看在眼里。里奇對貝爾說明，麥當(dāng)勞的四大經(jīng)營方針（QSCV)中，就有一項是清潔：“清潔象一快磁鐵將顧客吸引到麥當(dāng)勞來，我們的餐廳必須始終保持一塵不染，里外都應(yīng)如此。”所以,你在從事的是麥當(dāng)勞最偉大的工作。

 

          查理·貝爾在麥當(dāng)勞，之所以他能夠從最初的清潔工一步一步晉升到店面經(jīng)理、副總裁、總裁、CEO，沒有澳大利亞麥當(dāng)勞的奠基人彼得·里奇的對公司與崗位價值的傳遞，是不可能想象的。