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目標(biāo)管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)相當(dāng)重要
發(fā)布時(shí)間：2016-08-03 16:52:55 發(fā)布者：鐵贏企管
目標(biāo)就是個(gè)人或組織所期望的工作成果。就是希望達(dá)到的未來狀態(tài)，即指你想要完成的事，它可能很龐大或很微小，也許是未來或者就在今天。目標(biāo)是結(jié)果，是希望，是欲望的具體表現(xiàn)形式；目標(biāo)是由動(dòng)機(jī)至行為的驅(qū)動(dòng)力，是一切行動(dòng)的源動(dòng)力；目標(biāo)是時(shí)刻專注的焦點(diǎn)，是專注力！更重要的是目標(biāo)是企業(yè)和員工的導(dǎo)航系統(tǒng)，因此，企業(yè)培訓(xùn)一定不能忽視對(duì)目標(biāo)管理的培訓(xùn)，近日，重慶某商貿(mào)企業(yè)特邀鐵贏首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《個(gè)人戰(zhàn)略與目標(biāo)管理》，為參訓(xùn)員工厘清了目標(biāo)，找到了工作的源動(dòng)力，以下為課程案例節(jié)選：
北風(fēng)和太陽為誰的能量大而相互爭(zhēng)論不休。他們打賭:誰能使得行人脫下衣服，誰就勝利了。北風(fēng)一開始就猛烈地刮，路上的行人緊緊裹住自己的衣服。北風(fēng)見此情景，刮得更猛。行人冷得發(fā)抖，便添加更多衣服。風(fēng)刮疲倦了，便讓位給太陽。太陽把溫和的陽光灑向行人，行人脫掉了添加的衣服。漸漸地，陽光強(qiáng)度增大，行人們開始汗流浹背，漸漸地就脫掉了衣服,有的甚至跳到河里洗澡去了。
要讓員工達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，管理方式就要講求策略。惠普休利特曾說：“我們努力營(yíng)造一個(gè)可容納不同觀點(diǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的寬松工作環(huán)境。我們努力實(shí)現(xiàn)明確、確定一致的總體目標(biāo)，并且允許個(gè)人在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)時(shí)，靈活采用自己最佳的工作方式。惠普人有義務(wù)提高自身的工作能力，我們鼓勵(lì)員工通過培訓(xùn)獲得自我提高。在一個(gè)技術(shù)發(fā)展異常迅猛并要求員工能夠立即適應(yīng)的技術(shù)領(lǐng)域中，這一點(diǎn)尤為重要。”惠普采用目標(biāo)管理方式讓員工在“目標(biāo)”這個(gè)北斗星的指引下，不至于迷失方向，至于是乘船、坐飛機(jī)、做火車、還是開私家車到達(dá)北極，那就看員工的偏好了。
