做同一份工作，他們一樣努力，但每個人努力背后的動機一定不一樣，因此，作為團隊的管理者，一定要懂得從不同角度對員工進行有效激勵，在企業(yè)管理培訓中，一定不能忘了對中層管理人員員工激勵技巧的培訓。近日，某老牌國有企業(yè)特邀鐵贏（中國）首席培訓師盧文平先生講授《管理者的授權與激勵》課程，課程全程案例教學，演練，實操，從對人動機的發(fā)掘，到性格分析等多角度講授，參加學習的100多位管理人員均表示受益頗多。

 

       以下為課程中精彩案例節(jié)選：

 

      感情激勵：

 

      拿破侖非常善于運用感情激勵官兵士氣。在征服意大利的一次戰(zhàn)斗中，拿破侖夜間巡崗查哨，發(fā)現(xiàn)一名哨兵斜倚著樹根睡著了。他沒有喊醒哨兵，卻拿起槍替他站崗約半小時，哨兵從沉睡中驚醒，認出了正在替他放哨的司令官，十分惶恐和絕望，跪倒在他面前。

 

      拿破侖卻和藹地說：“朋友，這是你的槍。你們艱苦作戰(zhàn)，又走了那么長的路，你打瞌睡是可以諒解的。但是目前，一時的疏忽就可能斷送全軍。我正好不困，就替你站了一會兒，下次可要小心。”

 

       尊重激勵：

 

       有一天，孟子打算上朝見齊宣王?？墒撬€沒出門時，齊宣王卻派人來說：“寡人本來想親自登門拜訪您，可是突然受風寒了，不能吹風。如果您能來朝，我打算接見您。不知可否讓我見到您呢？”

 

 作為一位君主，對臣子說這樣的話，那可算是客氣到極點了吧，恐怕古往今來也沒有幾位君王能象齊宣王這樣。

 

       鐵贏觀點：

    

      人的需求是多種多樣的，多數(shù)人的需求結構是很復雜的，在每一時刻都會同時有許多需求在影響著人們的行動，而不會是單一的需求支配著人們的行動；

    

      人的需求則是不斷在變化的，已經(jīng)滿足的需求不起激勵的作用，因而不再是激勵因素，只有尚未滿足的需求能夠影響行為。