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鐵贏動態(tài)

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商業(yè)模式設(shè)計專家企業(yè)培訓(xùn)師謝華老師課程實(shí)錄

發(fā)布時間:2016-07-04 11:08:36 發(fā)布者:鐵贏企管

1、企業(yè)存在的價值到底是什么?   
 
利他+共贏
 
2、企業(yè)活得好的本質(zhì)是           
 
經(jīng)營+管理
 
經(jīng)營對外,客戶要多
 
管理對內(nèi),人員要好
 
經(jīng):為誰提供?     
 
 
管理:管是管事,理是理人,把合適的人用在合適的地方;理人理得就是價值觀,理得就是他的夢想、目標(biāo)和追求。
 
 
3、管理需要的體系:
 
內(nèi)在的驅(qū)動力——文化
 
外在的約束力——制度
 
手邊的機(jī)制力——機(jī)制
 
 
 
4、制度和機(jī)制的最大區(qū)別:制度是自上而下的,它代表著企業(yè)的底線;機(jī)制是自下而上的,是誰參與,誰制定 。
 
a.沒有文化的制度是鐐銬;
 
b.沒有制度的文化就是口號;
 
c.制度是約束員工的,機(jī)制是激發(fā)員工的
 
 
管理就是理人加管事
 
管理的本質(zhì)就是績效
 
績效來自理人加管事
 
 
 
理人的三大核心:
 
a.在企業(yè)的經(jīng)營管理中,理人放在第一位,管事放在第二位
 
b.管理者要幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的需求
 
c.永遠(yuǎn)要給與員工欣賞,包容和時間
 
 
 
企業(yè)與生意的本質(zhì)區(qū)別:
 
企業(yè)的本質(zhì)是利他,生意的本質(zhì)是利己
 
所有的投資機(jī)構(gòu)最終投的都是人
 
盈收池和利潤池 
 
4、員工績效的好壞,來自兩個基本點(diǎn):
 
a.降低成本
 
b.提高效率
 
做企業(yè)就是做經(jīng)營、做管理。如果說經(jīng)營和管理是兩個珍珠的話,那么商業(yè)模式就是串起來兩個珍珠的鏈條
 
商業(yè)的本質(zhì)就是通過利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤
 
相對于商業(yè)模式而言,好技術(shù)反倒是次要的。在經(jīng)營企業(yè)的過程中,商業(yè)模式比好技術(shù)更為重要。因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)立足的先決條件。
      ————邁克爾 鄧恩
 
 5、商業(yè)的原點(diǎn)
 
未來——思維
 
現(xiàn)在——問題
 
過去——經(jīng)驗(yàn)
 
企業(yè)未來方向:去中心化,去中間化,重度垂直,利他共贏
 
要站在行業(yè)的高度來看待企業(yè),要站在未來的世界來看待當(dāng)今
 
有人的地方就有市場,有市場一定會有江湖
 
江湖的三大硬傷:
 
1、價值不對稱
 
2、信息不透明
 
3、成本實(shí)在高
 
4、效率太低下
            
 
產(chǎn)業(yè)鏈過長造成的后果:
 
1、庫存嚴(yán)重積壓
 
2、 應(yīng)收賬款增多
 
3、資金鏈斷裂
 
 
二、重的問題(資產(chǎn)過重)
 
吞噬現(xiàn)金
 
占用現(xiàn)金
 
以前是資產(chǎn)多就財富多,現(xiàn)在是鏈接多久財富多
 
中國老板都有三大情節(jié)
 
1、和政府關(guān)系好
 
2、喜歡自己有土地,廠房和設(shè)備  (資產(chǎn)越多,死的越慘;技術(shù)越好,死的越快)
 
庫存大
 
價格戰(zhàn)
 
肥胖病
 
在整個產(chǎn)業(yè)鏈條里邊有利益相關(guān)者的5P模型:投資者、經(jīng)營者、合作者、消費(fèi)者、競爭者
 
資源整合性商業(yè)模式6大特征:
 
一、獨(dú)特的價值
 
二、難以模仿
 
      A、技術(shù)       B、品牌        C、核心資源
 
三、腳踏實(shí)地
 
四、輕資產(chǎn)
 
五、高收益
 
     A、利潤空間大      B、多點(diǎn)盈利      
 
六、未來可想象空間大
 
企業(yè)文化是一個企業(yè)真真正正的核心競爭力。
 
告訴大家一個壞消息,今年的形式很不好,同時也告訴大家一個好消息,大家都不好
 
                                                ——馬云
 
 中小企業(yè)發(fā)展的14大問題
 
1、資金問題:
 
小企業(yè)把利潤當(dāng)?shù)谝?,好企業(yè)以信用資本當(dāng)?shù)谝?/div>
 
利潤不是第一,現(xiàn)金流才是第一
 
 
2、人才問題:
 
先解決員工的生存問題,再解決企業(yè)的發(fā)展問題
 
老板的最高境界就是無為,多用人才,多給機(jī)會
 
 
3、產(chǎn)品問題:
 
強(qiáng)大的企業(yè)以產(chǎn)品聚焦為重,弱小的企業(yè)以產(chǎn)品廣泛為重
 
要把企業(yè)做小,而不要把企業(yè)做大
 
做深度,而不要做寬度
 
老子說,小就是大,大就是小
 
解決社會問題比解決客戶問題更有價值
 
4、資本問題:
 
融、投、管、退
 
“借” 解決借的問題,要有借的思維
 
  5、重資產(chǎn)問題:
 
要騰飛就必須輕資產(chǎn)
 
出租車司機(jī)出事多是在沒有乘客
 
當(dāng)企業(yè)方向錯誤的時候,停止就是進(jìn)步(6億資產(chǎn)老板案例)
 
為我所有和為我所控,寧可選擇為我所控
 
企業(yè)能不能做到輕資產(chǎn)是由你的愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃決定的 
 
6、做人的問題:
 
先做人,后做事。投資就是投人(牛根生)
 
大企業(yè)老板做人,小企業(yè)老板做事
 
敬天愛人
 
7、商業(yè)模式問題:
 
商業(yè)模式是企業(yè)的發(fā)展之魂
 
商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展的核心 
 
舍得決定一個企業(yè)的胸懷與格局
 
商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略之上的戰(zhàn)略
 
 
營銷體系:
 
資本模式  ——   決定利潤企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新
 
運(yùn)營模式
 
 8、戰(zhàn)略定位問題:
 
你是什么?
 
你等于什么?
 
企業(yè)的一開始就決定了企業(yè)的死亡 
 
很多老板都在以戰(zhàn)術(shù)的繁忙掩蓋戰(zhàn)略的無知
 
企業(yè)本身是什么并不重要,重要的是消費(fèi)者對你的認(rèn)知。
 
老板在做企業(yè)的過程中最重要的一件事就是定戰(zhàn)略 。(雷軍)。
 
 搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍   (柳傳志)   ——定戰(zhàn)略,搭班子,帶隊伍                                  
 
9、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型問題:
 
隨時改變
 
蘋果公司喬布斯案例
 
偉大的人都是由時代造就的
 
企業(yè)所有的高手都不在行業(yè)之內(nèi),所有的高手都在行業(yè)之外
 
 
10、信用問題:
 
一流企業(yè)經(jīng)營信用,二流的企業(yè)經(jīng)營利潤 
 
11、企業(yè)上市問題:
 
規(guī)范經(jīng)營,長久經(jīng)營 
 
12、股權(quán)問題:
 
股權(quán)激勵
 

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