進入互聯(lián)網(wǎng)時代，由于人們對社交工具的依賴，面對面的溝通機會越來越少，而在溝通中，你在說什么對溝通結果的影響只有7％，你是怎么說的占38％，你的身體語言占55％，不難看出，在未來的企業(yè)管理培訓中，溝通的培訓越來越重要，近日，某老牌國有企業(yè)特邀鐵贏（中國）首席培訓師盧文平先生為該企業(yè)中高層管理者培訓《360度組織溝通》，現(xiàn)場采用游戲體驗、情景劇演繹、案例解說等，學員們參與積極，大多學員有醍醐灌頂之效果。

 

      以下分享課程中經(jīng)典片段：

     

      一個團隊僅有少說多做是不夠的，要進行充分的溝通，在溝通的基礎上明確各自的任務和職責，然后才能分工協(xié)作，才能把大家的力量形成合力。否則的話，團員只管低頭拉車，各走各的路，永遠也不會形成團隊合力，也就無所謂效益，甚至有可能形成負效益。

 

       現(xiàn)在，我們談到團隊建設，經(jīng)常說的就是“默契”，要求團隊成員之間的合作要達到默契。其實，默契是一個非常高的標準和要求，需要在有效溝通的基礎上，經(jīng)過長期的磨合才有可能實現(xiàn)。