著名定位專家特勞特先生說，美國和中國的企業(yè)培訓有很大的不同，美國的企業(yè)培訓大致分為三個階段：

     

      第一階段的代表人物是柯維，被稱為“美國歷史上自戴爾·卡耐基以來最熱門的自我改善顧問”。他的《高效能人士的七個習慣》在中國也是暢銷書，自然也有以此為主題的培訓和其他產品?？戮S的要點是：“要充分發(fā)揮你的潛力，你需要打造性格。”因此，這一階段可以稱為“性格”培訓。

 

      第二階段的代表人物是羅賓斯，他明星派頭十足，會在煙霧和追光中大步登上培訓舞臺。他著名的培訓是UPW——“釋放你內心的能量”，內容之一是被培訓者赤腳走過熱木炭。羅賓斯的要點是：只要采取了正確的態(tài)度，你就能做到任何事情。比如走過熱木炭，關鍵在于態(tài)度，只需要很少的技能。因此，這一階段可以稱為“態(tài)度”培訓。

 

     現(xiàn)在，美國式培訓進入了第三階段——“情感”培訓。

 

      所謂情感培訓，就是引進那些戰(zhàn)勝了失明、癱瘓或者其他生死考驗的人作為演講者，來鼓舞員工戰(zhàn)勝一切困難。中國式培訓跟美國式培訓的區(qū)別是，順序倒了過來，先是從這一階段開始的——想一想以前那些身殘志堅而事業(yè)有成的到處做報告的人們。

 

     中國式培訓除了“情感”培訓是原創(chuàng)（當時還沒有進入市場經濟），“性格”培訓和“態(tài)度”培訓都借鑒了美國式培訓的“成功”經驗。一些中國公司，還從美國請培訓師來培訓，其中通常會包括脫離商業(yè)語境的人際游戲、角色扮演等“有趣”的內容。

 

      鐵贏中（中國）專家認為，其實現(xiàn)在很多培訓看似效果很好，但對企業(yè)來說很多培訓都是浪費時間。如果員工想走熱木炭、玩游戲，讓他們用自己的時間，花自己的錢。公司的培訓費應該用來培養(yǎng)更好的員工，不是培養(yǎng)更好的人；應該追求有效，而不是有趣，所以企業(yè)培訓應該已企業(yè)經營戰(zhàn)略為導向，注重員工崗位能力的提升和心里素質的提升。企業(yè)也不能依賴于培訓機構，而應該在培訓機構的協(xié)助下建立自己的培訓體系，培訓師隊伍。

 

      因此，鐵贏在為企業(yè)制定培訓方案的時候，首先為會企業(yè)做系統(tǒng)的調研，針對不同的人群設定不同的課題，哪怕是同一個主題培訓，在不同的企業(yè)訓練也是完全不一樣，這就是為什么鐵贏定制培訓一直廣受市場青睞的原因。