團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是一群有共同理想的人一起去完成一個(gè)目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)結(jié)果的好壞是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的真實(shí)寫(xiě)照，因此，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的訓(xùn)練課程一直是受市場(chǎng)熱捧的， 一個(gè)人的執(zhí)行力好壞跟動(dòng)力和能力兩大因數(shù)有著必要聯(lián)系，要提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首先要解決動(dòng)力問(wèn)題，通常是員工心態(tài)類(lèi)的課程訓(xùn)練，近日，某房地產(chǎn)公司邀請(qǐng)鐵贏(yíng)首席培訓(xùn)師盧文平先生為團(tuán)隊(duì)講授“陽(yáng)光心態(tài)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行”課程，課程以互動(dòng)、案例教學(xué)，學(xué)員們參與積極，以下為課程的精辟總結(jié)：     

      1丶員工不一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。（檢查比安排工作更重要。）　

       2丶員工執(zhí)行力不好，是不會(huì)做，不愿做，不敢做，沒(méi)時(shí)間做，還是配合不好?（不會(huì)做是能力問(wèn)題，不愿做是心態(tài)問(wèn)題，不敢做是授權(quán)問(wèn)題，沒(méi)時(shí)間做是計(jì)劃問(wèn)題，配合不好是流程問(wèn)題）。　　

　　3丶執(zhí)行力只有一個(gè)字『干』?！　?/p>

　　4丶執(zhí)行力好只有一個(gè)法門(mén)：PDCA。計(jì)劃一實(shí)施一檢討一改善?！　?/p>

　　5丶不寫(xiě)工作日志做工作計(jì)劃的員工，不是好員工。不做計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)，在謀殺自己和公司?！　?/p>

　　6丶獎(jiǎng)罰不明，執(zhí)行不力。加大力度獎(jiǎng)勵(lì)有結(jié)果和執(zhí)行力的員工?！　?/p>

　　7丶執(zhí)行的命脈是『帶動(dòng)』。執(zhí)行就是執(zhí)子之手，行動(dòng)!行動(dòng)!再行動(dòng)!　　

　　8丶有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)，部屬執(zhí)行力好；懂激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)，部屬有激情?！　?/p>

　　9丶永遠(yuǎn)不要抱怨員工執(zhí)行力不好，那是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，檢討自己才有用?！　?/p>

　　10丶重用有執(zhí)行力的員工，淘汰執(zhí)行力不佳的員工。　　

　　11丶每月每季度檢討改善公司的制度丶流程丶標(biāo)準(zhǔn)丶工具丶方法丶人才配置等執(zhí)行力障礙?！　　　　?/p>

　　12丶公司請(qǐng)你來(lái)就是請(qǐng)你解決問(wèn)題，公司沒(méi)有問(wèn)題你就沒(méi)有價(jià)值?！　?/p>

　　13丶解決問(wèn)題的能力，決定你的價(jià)值。有能力不行動(dòng)，等于沒(méi)有價(jià)值?！　?/p>

　　14丶不是不可能，凡事都有有效解決辦法，沒(méi)有做到是因?yàn)檫€沒(méi)有想到。

       15丶管理者要做導(dǎo)師，不做監(jiān)工，帶著員工跟你沖。