培訓(xùn)模式的選擇：對于當前存在的眾多企業(yè)，所能采取的培訓(xùn)模式無外乎兩種，其中一種是將員工外派，接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)完成之后針對企業(yè)內(nèi)的員工進行內(nèi)訓(xùn)。但是往往由于外派員工無法很好的掌握培訓(xùn)知識，很可能所掌握的東西并沒有相關(guān)培訓(xùn)課程的精髓，這樣以來即使去做企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)，依舊是不能夠獲得成效的；另一種常見的培訓(xùn)模式就是邀請講師到企業(yè)中針對員工進行培訓(xùn)。從表面上來看，這種培訓(xùn)形式很好的解決了前一種培訓(xùn)的問題，但是由于當前眾多企業(yè)管理的急功近利，導(dǎo)致在進行培訓(xùn)時候不加選擇的讓所有員工都參與培訓(xùn)，所以這也就導(dǎo)致了企業(yè)培訓(xùn)得不到相關(guān)的效果。 

 

針對企業(yè)高層的培訓(xùn)：企業(yè)的高層到底需要培訓(xùn)與否一直都存在著一定的爭論。而從現(xiàn)實意義上來說，企業(yè)的高層其實也非常需要接受相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn)，甚至可以說，高層更加需要接受企業(yè)培訓(xùn)。然而對于當前眾多中小企業(yè)的高層管理者，由于所謂的面子問題，往往不愿意和員工一起接受培訓(xùn)，而外出培訓(xùn)在時間上顯得奢侈，單獨請講師做極少數(shù)高層培訓(xùn)更是不現(xiàn)實，所以這種狀況也導(dǎo)致了當前眾多中小企業(yè)被企業(yè)培訓(xùn)問題所困擾。 

 

對于企業(yè)培訓(xùn)的時間安排：企業(yè)培訓(xùn)之所以不成功，其中一部分是由于企業(yè)培訓(xùn)的復(fù)雜決定的，而另一部分則由企業(yè)中的人而決定。作為中小型企業(yè)，在日常工作事務(wù)中往往很忙碌，而這種忙碌就導(dǎo)致在企業(yè)培訓(xùn)方面的工作時間安排出現(xiàn)延誤，進而導(dǎo)致了企業(yè)培訓(xùn)的效果較差。