對于上述問題，其中一方面在于目前企業(yè)招聘相當于一種非常粗放的采購方式。一個企業(yè)在進行物品的采購工作時，往往會反復對比各種品牌產品的各方面指標，找出性價比最高的產品進行采購，而在勞動力方面的這種采購行為，企業(yè)往往顯得不夠理智，通過簡單的面試和測試就確定面試者的去留，從某些方面來看，這種粗放的模式恰恰導致了企業(yè)員工招募上的缺失。 

 

       令外一方面，也就是上面所說的，企業(yè)招聘過場化。具體來說主要現(xiàn)象有下面相關體現(xiàn)：現(xiàn)象之一，是不加分析地按“通行”的規(guī)范流程辦事，從發(fā)布招聘啟示、接收簡歷、安排筆試、面試和通知到崗、入職培訓等，都是“抄”來的規(guī)范，“搬”來的套路，人事部員工知其然而不知所以然，照章辦事，生硬刻板。現(xiàn)象之二是干脆一切就簡，領導直接出馬憑一雙慧眼立判優(yōu)劣，不少領導對自已閱人之能十分自負，所以對背景調查或綜合測試之類不屑一顧。而另有一些領導，更祭出觀相測字的手段，來選擇“有緣”之人。另一方面，招聘缺乏必要的論證和準備