因此時代光華認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵在于，不是給學(xué)員一個準(zhǔn)確的答案，而是給予他一個思維方式。當(dāng)他知道了如何思考，答案自然就出來了。舉個例子吧，做企業(yè)到底是管理重要還是銷售重要呢？是多元化重要還是專業(yè)化重要呢等等一系列的問題，很多人經(jīng)常在爭論，誰都認(rèn)為自己有理，可是有標(biāo)準(zhǔn)答案嗎？答案是沒有。

    企業(yè)，千萬不要被這些問題所困惑。其實這些問題本身就不存在對與錯，關(guān)鍵在于你是怎么做。所以有效的培訓(xùn)一定是給學(xué)員思路，而不是給答案。如果一個學(xué)員不能針對企業(yè)的現(xiàn)狀，盲目地實施老師給予的答案。那么有的企業(yè)依靠這個答案成功了，有的企業(yè)依靠這個答案失敗了。所以學(xué)員千萬不要總是希望在課常尋找答案。特別是大型的公開課，一個答案不可能適合每一家企業(yè)。我們一定要學(xué)會思考，學(xué)會變通。

    當(dāng)然，靠自我摸索成功的企業(yè)也不少。那么培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用是什么呢？其實培訓(xùn)就是幫助你作決策，讓你少犯錯誤，幫助學(xué)員思考，給你思路，給你信息，給你思考方法。授人以魚不如授人以漁。為一個培訓(xùn)師，他不可能長期為你授課，也不可能長期待在一家企業(yè)，所以企業(yè)有問題最終還是需要老板自己想辦法解決，學(xué)習(xí)只是提高你的決策能力。

    所以說，學(xué)習(xí)的關(guān)鍵就是學(xué)會思考，而不是背答案。因為同樣的答案，也許今天這樣做是對的，也許明天還這樣做就是錯的，有的企業(yè)成功靠銷售，有的企業(yè)成功靠技術(shù)，有的企業(yè)成功靠管理，誰是正確的，誰是錯誤的呢，不好說，只要成功了，就沒有什么對與錯。適合自己的才是最好的，效果比道理更重要的。