企業(yè)文化應該是一種與企業(yè)經(jīng)營的實際緊密相聯(lián)的東西,準確地說應該是從企業(yè)經(jīng)營的實際中提升形成的,外于企業(yè)經(jīng)營的文化只是"文化",而不能稱之為"企業(yè)文化",更不是本企業(yè)的"企業(yè)文化".與此同時,企業(yè)文化應該是一個動態(tài)的過程,它必須與企業(yè)一起"共同成長",沒有創(chuàng)新或者不能包容創(chuàng)新精神的"企業(yè)文化"是一種消極的文化。

　　解決之道

　　差別化策略：有特色的企業(yè)文化才有生命力.而許多企業(yè)文化塑造中忽視了這一點,尤其是計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè),大部分企業(yè)文化雷同,起不到標識企業(yè)特色的作用。企業(yè)文化,企業(yè)形象都是企業(yè)差別化戰(zhàn)略,企業(yè)文化作為組成企業(yè)核心競爭力的一部分.具有不可模仿性.例如,同仁堂"炮制雖繁必不敢省人工,品位雖貴必不敢減物力",浙江雅戈爾"裝點人生,服務社會"都體現(xiàn)了企業(yè)的個人特色和極深的文化底蘊。中小型企業(yè)文化塑造要根據(jù)行業(yè)特點,地理特點,產(chǎn)品特點等,盡可能挖掘出有別于其他企業(yè)的文化特征.

　　塑造名牌策略：名牌企業(yè)形象具有極大的號召力,不僅能占領國內(nèi)市場,也能占領國際市場,相反,沒有企業(yè)形象,既不能占領國際市場,也不能占領國內(nèi)市場.企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn). 許多企業(yè)都通過創(chuàng)名牌產(chǎn)品樹立企業(yè)形象.例如,美國的微軟,日本的彩電,中國的海爾冰箱都因其產(chǎn)品的卓越而樹立良好的企業(yè)形象。對于中小型企業(yè)來說,樹立名牌企業(yè)形象的任務還艱巨,但要生存,就必須如此。

　　企業(yè)家現(xiàn)代化策略：企業(yè)文化是旗手文化,企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設的成敗起著關鍵作用.從一定意義上來說,企業(yè)文化是企業(yè)家文化,是經(jīng)營者文化,是企業(yè)領導人文化.但中國的民營企業(yè)家整體素質(zhì)都不高,"土老板"企業(yè)家數(shù)量很多,這制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)家的作用在中小型企業(yè)中很重要的.他的價值觀和精神態(tài)度決定了企業(yè)行為和員工的價值取向.知識經(jīng)濟,信息時代,企業(yè)家的知識,智力,現(xiàn)代化文化素質(zhì)決定企業(yè)競爭力和發(fā)展程度.要搞好企業(yè)文化建設,企業(yè)家現(xiàn)代化是必不可少的一步。

　　立足自身,借鑒學習策略：企業(yè)文化盡管不可模仿,但是可以學習.古今中外有許多著名企業(yè)的企業(yè)文化為人傳頌.海爾的" 真誠到永遠""有缺點的產(chǎn)品就是廢品，中小型企業(yè)在充分了解自身的基礎上,要積極學習其他企業(yè)的優(yōu)秀文化,做到揚長避短,博取眾家之精華。