許多大型企業(yè)，雖然員工多，但發(fā)展速度卻愈來愈緩慢，甚至停止不前。管理者們覺得自己家企業(yè)資金、人手等各種硬件都不缺，于是無論如何都不明白：究竟是什么拖慢了企業(yè)的發(fā)展速度呢？也許，我們應(yīng)該從”管理”這個(gè)軟件方面想一想了。讓我們參照一下那些知名的 

　　許多大型企業(yè)，雖然員工多，但發(fā)展速度卻愈來愈緩慢，甚至停止不前。管理者們覺得自己家企業(yè)資金、人手等各種硬件都不缺，于是無論如何都不明白：究竟是什么拖慢了企業(yè)的發(fā)展速度呢？也許，我們應(yīng)該從”管理”這個(gè)軟件方面想一想了。讓我們參照一下那些知名的大公司的管理模式，看看它們是如何通過進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)改善管理方法、一直保持穩(wěn)定的業(yè)績(jī)的，或許我們會(huì)有些思路。

　　譬如中國(guó)電信、西門子、中國(guó)銀行這些外國(guó)知名企業(yè)，它們都是會(huì)定期在公司內(nèi)部邀請(qǐng)鐵贏（中國(guó)）的優(yōu)秀講師舉辦企業(yè)管理培訓(xùn)的；而像海爾這樣的大型中國(guó)企業(yè)，盡管剛創(chuàng)辦時(shí)不景氣、人員工作效率極低，但經(jīng)過管理者不斷改進(jìn)管理方法、不懈努力提高人們的工作效率，終于現(xiàn)在也成為了數(shù)一數(shù)二的家電品牌。直到現(xiàn)在，他們也還會(huì)定期內(nèi)訓(xùn)，提高大家自我管理、時(shí)間管理的能力，加強(qiáng)員工客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練等。

　　這些大公司的做法不無借鑒意義。雖說大企業(yè)、大公司要想改善管理問題，的確不如中小企業(yè)那么便利，但是一旦做好了，它所產(chǎn)生的效果確是不容小看的。定期參與培訓(xùn)，多讓這個(gè)軟件為公司清理清理”垃圾”，掃除企業(yè)迅速發(fā)展路上的障礙，讓整個(gè)公司上下清清爽爽，大家每天高效地工作，從這點(diǎn)來說，企業(yè)管理培訓(xùn)正是目前許多大企業(yè)的發(fā)展加速器