企業(yè)管理培訓(xùn)在近幾年迅速流行起來，很多企業(yè)紛紛開展培訓(xùn)課程，但是在這個(gè)過程中一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)課程對(duì)企業(yè)起到的作用不大，完全不能達(dá)到公司的預(yù)期效果。這種情況就真的說明企業(yè)管理培訓(xùn)是毫無用處的嗎？其實(shí)不然，即便是我們學(xué)習(xí)了多年的知識(shí)還是有遺忘的一天，只有在不斷的鞏固之后才能讓學(xué)到的知識(shí)真正被應(yīng)用起來，在管理培訓(xùn)課程上這個(gè)道理同樣適用。

　　一套完成的企業(yè)管理培訓(xùn)課程不僅包含前期的課程安排和中間的課程行進(jìn)，還有后期的維護(hù)，專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)派工作人員定期去企業(yè)中對(duì)培訓(xùn)的課程進(jìn)行跟蹤，讓培訓(xùn)的效果可以長期起到作用。因此，不管你尋找的是怎樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，后期的調(diào)查反饋一定是你選擇機(jī)構(gòu)的時(shí)候重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在提供培訓(xùn)課程的時(shí)候沒有將這個(gè)過程涵蓋在其中的話，那你大可以將這家機(jī)構(gòu)放棄。

　　其實(shí)企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工的素質(zhì)提升有著非常明顯的作用，尤其是在員工剛剛接受過培訓(xùn)之后效果及其明顯，想要長時(shí)間維持這個(gè)好效果就要有后期的鞏固，用柔性的管理來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，通過后期的維護(hù)讓團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持緊密穩(wěn)定的合作關(guān)系。這是企業(yè)管理培訓(xùn)的終極目的，也是每個(gè)企業(yè)希望從培訓(xùn)的課程中收獲的，所以只有始終堅(jiān)持培訓(xùn)后期的鞏固工作才能讓所有的愿望實(shí)現(xiàn)。