一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個(gè)之間小的反而跑的快很多。”獵狗回答說：“你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。”
    A是一個(gè)化妝品企業(yè)的老板，公司不大，最近效益下滑，老板對我說：“兄弟，你說我這些手下怎么會(huì)事？公司都這樣了，他們怎么還是和以前一樣不努力？真是沒有辦法，你能不能給我介紹幾個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來工作？”
    B和C同為深圳某大型百貨公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，B今年開始自己創(chuàng)業(yè)，C仍在百貨公司工作，一天，不如意的C找到了B，說：“我已經(jīng)夠努力了，而老板仍然認(rèn)為我不夠努力，工作進(jìn)行到現(xiàn)在，我的很多想法老板不支持我，看來老板對我還是不夠好。B說：“企業(yè)是你的嗎？老板是你爸爸嗎？你想法怎么這樣奇怪？”
    D為一高科技企業(yè)的研發(fā)經(jīng)理，公司在員工持股票的過程中，我們對其進(jìn)行了訪談：“中國搞員工持股根本就沒有吸引力，上不了市，我們手中的股票和垃圾沒有區(qū)別，老板搞員工持股，還是網(wǎng)不住這些骨干員工的。“
    E是深圳某大型印刷設(shè)備公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理。在前期訪談的過程中講：“老板想將大家綁在一起，其實(shí)根本就沒有必要，大家心里都很清楚，這場“人力資源管理變革”的鬧劇很快就會(huì)收場。”
    兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動(dòng)力也會(huì)不一樣。企業(yè)主應(yīng)該充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，也許，抱怨就會(huì)少很多。我們經(jīng)常說：“人力資源的最高目標(biāo)就是將企業(yè)、員工、股東的利益統(tǒng)一起來，那么，由于起目標(biāo)不一致，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就非常困難。于是，諸如：“員工持股”等等方法就被設(shè)想出來了，但是，這就充分能夠解決問題嗎？我們到底怎樣解決這些問題呢？是不是勞資對立是永恒的？馬克思是偉大的，他老人家早就預(yù)見到了這個(gè)問題，那么，解決之道是什么呢？