IBM公司視員工為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，注重“人才培養(yǎng)，技能提升”的原則，為員工準(zhǔn)備好了最完備的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括技術(shù)能力方面，還包括處事能力、人際關(guān)系及一些策略性訓(xùn)練方面。
新員工培訓(xùn)在IBM被稱為“新藍(lán)”培訓(xùn)。員工進(jìn)入IBM以后，首先要進(jìn)行4個(gè)月的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有IBM的發(fā)展歷史、規(guī)章制度、技術(shù)和產(chǎn)品工藝、工作規(guī)范和工作技巧等。培訓(xùn)方式有課堂授課和實(shí)地練習(xí)兩種形式。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，合格者獲得結(jié)業(yè)證明，不合格者將被淘汰。
4個(gè)月后，受訓(xùn)者有了一個(gè)作為IBM員工的基本概念，但是，要成為IBM的正式員工，還要經(jīng)過(guò)一年的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間公司將給每個(gè)新員工派一位“師傅”，進(jìn)行一對(duì)一的教學(xué)，幫助新員工解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題與挑戰(zhàn)。結(jié)伴工作的兩名員工將一道實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，以共同提高技能。這種氛圍鼓勵(lì)員工將知識(shí)共享，并為他人的成功作出榜樣。員工還要定期向人力資源部和所在部門反饋學(xué)習(xí)情況。學(xué)習(xí)結(jié)束后員工要做工作計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提出繼續(xù)留在現(xiàn)在崗位工作的深入計(jì)劃或變換崗位的計(jì)劃以及職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。