一家公司初階管理一般是屬于制度化的管理，公司通過法治來提升整個公司效率及業(yè)績，再上一個層次的管理是什么？就是公司制度加文化的管理，也就是兩線并軌，文化影響人的心智，制度統(tǒng)御人的行為，這樣才會將管理推向極致，目前很多公司又在向另外一個管理層次過渡——這就是信仰管理，公司領(lǐng)導(dǎo)者就是精神教父，通過這種方式來影響公司成員的心智，從而驅(qū)動他們的行為。

    實際上很多企業(yè)的經(jīng)營和管理還未到另外一個層級，只要跳出來，我們就會感覺到只緣身在此山中，我們都知道，管理是無法取代商業(yè)模式的，企業(yè)真正靠什么贏利？如果是管理和商業(yè)模式兩者取其一的話，那就是商業(yè)模式。什么是好的商業(yè)模式？簡單的說就是通過最低的人力成本和資金成本獲取最大利潤、同時目前還處于藍海之中企業(yè)贏利模式，這就是為什么很多企業(yè)苦抓管理，但公司的贏利及業(yè)績沒有質(zhì)的飛躍的原因。

    談到商業(yè)模式，這又不能不談到國家的政治和經(jīng)濟，一個好的商業(yè)模式，它一定是符合國家政治前瞻性，一定是符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的項目。同時，還能主導(dǎo)未來的產(chǎn)業(yè)，所以對企業(yè)家的要求不光要有豐富的管理知識，還要能解讀國家的政治和宏觀經(jīng)濟，所以企業(yè)的最高階發(fā)展就要讀懂政治經(jīng)濟，尤其是要精通資本運作和投資。

    我們用一個例子打比方：美國是一個虛擬經(jīng)濟兩倍于實體經(jīng)濟的國度，它擁有龐大的資本市場，但它的消費市場及產(chǎn)品來自于很多國家乃至發(fā)展中國家，而且美國文化提倡提前消費，透支未來。在90年代初，美國可以付一成的房屋預(yù)付款來取得銀行按揭，很多人償債率的不足就不斷加劇了銀行風險，同時房地產(chǎn)公司是和銀行息息相關(guān)的，因此，這樣的行為直接導(dǎo)致了資本乃至房地產(chǎn)的大量泡沫。

    這個泡沫總歸要破裂的，所以次級貸風暴成為了壓垮駱駝的最后一根稻草，這就是我們在去年所遭遇的金融危機，這次金融危機導(dǎo)致全美最大的兩家房地產(chǎn)公司倒閉，第三大銀行雷曼兄弟也宣告破產(chǎn)，連香港歌神張學友也損失了三分之一的資本，美國失業(yè)率大幅提高，很多人傾家蕩產(chǎn)，但對市場影響最大的是什么？人們對銀行失去了信心，這是最恐怖的，所以當時美國救市，無非是在救民眾的信心。

    中國在此次金融危機中起到了力挽狂瀾的作用，因為中國目前是全世界第四大經(jīng)濟體（第一美國，第二歐盟，第三是日本），同時也是經(jīng)濟增長最快也是最穩(wěn)定的經(jīng)濟體，所以中國的經(jīng)濟增長對全世界經(jīng)濟的增長顯得尤為重要。

    經(jīng)濟的增長來緣于三點：投資、消費、貿(mào)易，金融危機已經(jīng)對中國的對外出口和貿(mào)易造成了很大的影響，導(dǎo)致珠三角一些貿(mào)易型企業(yè)倒閉，這已是不爭的事實，所以你說這些企業(yè)管理好有個屁用，在這種經(jīng)濟趨勢下誰都得死。

    所以在這個時候中國采用了一些積極的經(jīng)濟政策，投資4萬億投資基礎(chǔ)經(jīng)濟建設(shè)，同時拉動國內(nèi)消費市場和內(nèi)需，通過這樣的手段來穩(wěn)定經(jīng)濟的發(fā)展，這樣，對于一些同基礎(chǔ)建設(shè)有關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)獲得到了空前的好時機，所以，這樣的企業(yè)管理差一點也沒關(guān)系，因為有國家政策和經(jīng)濟形勢在不斷驅(qū)動企業(yè)的成長。

    另外再舉一個例子：中國很多企業(yè)為什么現(xiàn)在利潤持續(xù)降低，那是因為我們沒有占據(jù)產(chǎn)業(yè)璉的高端，什么是產(chǎn)業(yè)璉高端，比如制造行業(yè)，產(chǎn)業(yè)璉高端就是品牌、就是研發(fā)、就是創(chuàng)新、就是設(shè)計，在整個經(jīng)濟學上講就是要成為啞鈴型企業(yè)，一頭抓品牌研發(fā)及工業(yè)設(shè)計，一頭抓市場、渠道和終端，中間細的部分給到勞動力及成本較低的國家及地域，也就是生產(chǎn)、制造、加工，所以中國現(xiàn)在提倡一個口號：“要將中國制造變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造”，這個和經(jīng)濟學的微笑曲線異曲同工。

    簡而言之，也就是要掌握定價權(quán)和主動權(quán)，這樣才可獲取更高額的利潤。所以企業(yè)的最高階競爭并不是內(nèi)部管理，但這并不代表管理不重要，只不過管理是充分條件，但不是充要條件。只要能結(jié)合國家的政治經(jīng)濟，把握市場規(guī)律，同時將企業(yè)的文化及信仰推行到極致，結(jié)合科學的管理，這樣的企業(yè)將會在市場大潮中無往而不勝。