早期，處于原始積累期的華為，集結了一群雄心勃勃的年輕人，使得處于饑餓狀態(tài)的華為幾乎無所不能，嚴酷的外部環(huán)境以及貧瘠的資源，內部管理的各種挑戰(zhàn)，都沒能徹底摧毀它的組織意志，相反卻使它內在的凝聚力更加強大。無疑，“導師”任正非是這個組織的靈魂與旗手。

　　“他揮揮手，一個瘋子就帶一幫傻子，占領了上甘嶺、華爾街……他代表了你的利益，你相信他啊。”華為一位高管說。

　　華為芯片公司總裁的感受是：“老板創(chuàng)業(yè)時40多歲，帶了一批二十出頭的大學生，他們比較單純，老板給了大家一個最簡單的學問——對客戶好，你就好。大多數(shù)人信這個思想，發(fā)現(xiàn)走正道也能賺錢，也就跟著他走正道了……”

　　當然，這樣的前提是“傻”，是相信;信則靈，信則有正念;有正確的價值觀，才會在成就組織的同時成就每個個體。“聰明的人”大多是懷疑主義者，疑則不同心、不同路。

　　任正非在27年之后總結道：“從公司過去的情況看，其實優(yōu)秀的人都走光了，就剩下我們這些不優(yōu)秀的人，我也是個阿甘，相信傻干會成功，所以我沒走，你們也傻就留下了。過去傻成功了，你今天同樣傻也會成功的，華為文化最大的特點就是傻，傻的人就是以客戶為中心，在人生的路上我們是合作奮斗，每個人去自省吾身去改變自己。”

　　一位不愿透露姓名的華為技術專家說：“老板總講留下來的人傻，優(yōu)秀的人都走了，這是不對的，沒有優(yōu)秀的人怎么能造就今天的華為?留下來的人為什么頭腦簡單?他不需要復雜，大家都是聰明人，選擇了相信就跟著你干，20多年公司就像個大篩子，把復雜的人——不見得都優(yōu)秀的人篩出去了，簡單的人——不見得不優(yōu)秀的人篩出來了，篩出來的人跟社會上的人比顯得異類，社會確實太復雜了。

　　華為本質上是簡單驅逐復雜的文化，類似于校園文化，任老板就像個導師，或者校長兼導師……

　　華為文化很簡單，但文化縱深很深。可以復制嗎?