打造早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，招募到前10個(gè)員工對(duì)企業(yè)文化和發(fā)展至關(guān)重要

　　創(chuàng)始人應(yīng)該是打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第一責(zé)任人，此時(shí)，事必親恭是絕對(duì)必要的：

　　1、創(chuàng)始人要拿出至少一半以上的精力，負(fù)責(zé)招聘。

　　創(chuàng)始人至少要花50%以上的精力，來尋找那些志同道合的核心伙伴，因?yàn)樗麄兪枪镜?ldquo;主人”，不是員工。

　　2、如果你有任何不好的感覺，相信這種感覺。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要完美的配合。如果你感覺有一點(diǎn)點(diǎn)別扭或者不合適的感覺，要放棄這個(gè)人，不要用理性說服自己。

　　初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員需要有自驅(qū)力，要敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)自我，要有團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)造力和好奇心，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性也非常重要。

　　我有個(gè)創(chuàng)業(yè)的朋友，他的原則是每找到一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，都需要經(jīng)過已有團(tuán)隊(duì)的一致通過，無論是合伙人還是早期成員。我覺得這種組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方式很不錯(cuò)。

　　創(chuàng)始人在打造創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)時(shí)，可能只有一點(diǎn)點(diǎn)錢和十來個(gè)人的編制，那么創(chuàng)始人應(yīng)該怎樣合理搭配團(tuán)隊(duì)呢?

　　3、必須搭一個(gè)最小化的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

　　創(chuàng)始人必須結(jié)合自己主營(yíng)業(yè)務(wù)，明確業(yè)務(wù)所需要的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　記?。?/p>

　　每一個(gè)點(diǎn)都要具備，否則容易出現(xiàn)堰塞湖現(xiàn)象(所有的流程堵在某一個(gè)點(diǎn))，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下。開工的前提條件是，核心崗位人員已到齊，已經(jīng)可以開始基本的工作流程。切勿盲目開工，否則無事可做或工作流程凌亂更容易人心渙散導(dǎo)致人員流失。

　　4、別一上來就組一個(gè)牛X豪華團(tuán)隊(duì)。

　　創(chuàng)始人要把業(yè)務(wù)分成兩部分：

　　①核心部門必須要花大代價(jià)招募熟手、能手;

　?、谄渌麔徫蝗耸忠R，但對(duì)能力要求可以適當(dāng)降低。

　　在搭建好最基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)之后，還需要持續(xù)不斷的進(jìn)行招募，一來補(bǔ)充人員，二來，逐漸替換能力掉隊(duì)的員工。均衡團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。

　　剛才提到了對(duì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的要求，具體而言，無論招募成員的能力高低，都要滿足以下3個(gè)方面的特質(zhì)：

　　5、認(rèn)同公司理念。

　　早期成員對(duì)公司的產(chǎn)品、理念、未來規(guī)劃必須是高!度!認(rèn)!同!并愿意與公司共同奮斗，具有成全大我，暫時(shí)犧牲小我的精神。

　　很多時(shí)候，急于用人先一股腦兒招進(jìn)來，大家的想法沒有得到統(tǒng)一，各持己見，追逐的價(jià)值不同，那么往下走的可能性就很低，會(huì)出現(xiàn)各種不順利。

　　6、忠誠(chéng)，自驅(qū)力。

　　忠誠(chéng)，不計(jì)較眼前得失，對(duì)公司未來充滿信心者為最佳，抱著觀望態(tài)度，把自己當(dāng)作普通員工，工作目的只為錢的，不適合此時(shí)招募。

　　特別需要注意的是，大公司待過較久的員工有可能會(huì)為了工作而工作，缺少主人翁意識(shí)，對(duì)于公司所遇上的困難也不會(huì)關(guān)心。這和創(chuàng)業(yè)公司的需要完全相反。所以招募成員時(shí)，一定要第一時(shí)間讓應(yīng)征者認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

　　7、激情。

　　充滿工作激情的員工，是最好的催化劑。寧可放棄慵懶的高手，因?yàn)檫@樣的員工此時(shí)就是毒瘤。

　　說完這幾個(gè)方面，最后再說一下制度建設(shè)。很多創(chuàng)始人在招募成員之后，就忽略了制度建設(shè)，對(duì)公司長(zhǎng)短期制度都以忙于其他“重要工作為由進(jìn)行拖延，這也可能成為打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的阻礙：

　　8、建立完善的晉升與淘汰制度，并堅(jiān)決執(zhí)行。

　　創(chuàng)業(yè)早期不可感情用事，用人不疑，疑人必須立即不用。保證團(tuán)隊(duì)整體能力處于逐步提升狀態(tài)。

　　9、給早期員工分配合理的短期、長(zhǎng)期利益。

　　切記：不可行過河拆橋之事，失去的人心是永遠(yuǎn)都找不回來的。對(duì)企業(yè)文化和人員穩(wěn)定非常不利。