戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于高效溝通環(huán)境的建立與實(shí)施。對(duì)于每一項(xiàng)重點(diǎn)工作來講，從安排部署、啟動(dòng)實(shí)施、逐步推進(jìn)到最終落實(shí)，需要經(jīng)歷多個(gè)中間環(huán)節(jié)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致執(zhí)行不力、達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

       加強(qiáng)和改進(jìn)部門之間的溝通協(xié)作方式。很多企業(yè)的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是專業(yè)性比較強(qiáng)、分工比較細(xì)。反映到管理工作中，集中表現(xiàn)為各個(gè)職能部門各管一路，很多工作涉及多個(gè)部門、多個(gè)專業(yè)，一些共性問題誰都可以管也可以不管，一些個(gè)性問題又相互影響、相互制約，由于部門間缺乏溝通協(xié)作，職能作用難以有效發(fā)揮，經(jīng)常需要主管領(lǐng)導(dǎo)親自去組織協(xié)調(diào)，致使執(zhí)行效率不高。按照非線性理論，1 1不等于2，這也正如兩只眼睛的視敏度是一只眼睛的幾倍?很容易想到的是兩倍，可實(shí)際上是6-10倍!解決復(fù)雜事項(xiàng)的執(zhí)行力問題，加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作至關(guān)重要。對(duì)于一些重大項(xiàng)目，應(yīng)考慮建立部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，讓相關(guān)部門及時(shí)了解掌握有關(guān)信息，進(jìn)一步明確職責(zé)、加強(qiáng)協(xié)作、形成合力，進(jìn)而確保重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)。

       加強(qiáng)和改進(jìn)干部監(jiān)督管理方式。營造一個(gè)好的溝通環(huán)境，關(guān)鍵在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，其嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的表率行為，對(duì)員工而言，本身就是最好的示范溝通。為此，必須加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和行為，其目的不在于為了懲罰，而是通過有效的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。一個(gè)企業(yè)要提高辦事效率，干部不光是規(guī)則的制定者和監(jiān)督者，更重要的是自己也要遵守規(guī)則、受到監(jiān)督才行。應(yīng)在深入進(jìn)行崗位分析的基礎(chǔ)上，研究制定不同類型，不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)規(guī)范，運(yùn)用職位說明書嚴(yán)格界定領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，運(yùn)用權(quán)限界定表，對(duì)每名領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)限運(yùn)行流程進(jìn)行嚴(yán)格界定，對(duì)能否完成責(zé)任目標(biāo)或超越權(quán)限所應(yīng)受到的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰作出具體說明。在各類文件的制定中，要力戒“虛語化”的傾向。力求做到條目清晰、界限分明、文字簡練、內(nèi)容精干，使領(lǐng)導(dǎo)干部提升執(zhí)行力有明確的目標(biāo)和方向。從而避免和克服管理向下錯(cuò)位，把下級(jí)的下級(jí)變做自己的下級(jí)此類現(xiàn)象的發(fā)生。這是執(zhí)行力丟失的一個(gè)很重要的因素。

     加強(qiáng)和改進(jìn)重點(diǎn)工作跟蹤考核方式。對(duì)于提升執(zhí)行力的溝通環(huán)境來講，工作有布置就必須有檢查，否則就極易停留在口頭上，而不是落實(shí)在行動(dòng)中。“破窗理論”啟示我們，一些事情之所以反復(fù)出現(xiàn)，就是因?yàn)楦櫃z查沒有及時(shí)到位，違反規(guī)定的行為沒有及時(shí)遏制，從而給了更多的人一種負(fù)面暗示，過于強(qiáng)調(diào)客觀理由，不按計(jì)劃執(zhí)行的行為就會(huì)滋生、增長。因此，應(yīng)按照企業(yè)的總體部署，實(shí)施以目標(biāo)、計(jì)劃、管理流程、行為導(dǎo)向?yàn)橹攸c(diǎn)的跟蹤管理機(jī)制，但檢查的重點(diǎn)不在于基礎(chǔ)，而是執(zhí)行力。主要是對(duì)各單位、部門的目標(biāo)與計(jì)劃的符合率、管理流程的運(yùn)行情況、執(zhí)行速度與行動(dòng)導(dǎo)向的一致性，以及目標(biāo)完成情況等進(jìn)行綜合檢查。在具體運(yùn)行時(shí)，要研究制定新形勢下檢查的方式、方法和手段，力求以最經(jīng)濟(jì)的投入，取得最佳的效率。通過檢查結(jié)果的認(rèn)定，對(duì)各單位、部門執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為年度獎(jiǎng)罰和領(lǐng)導(dǎo)干部能否晉升、調(diào)整或退出的量化指標(biāo)。