今天的很多技術都是可以外包的，尤其在AI出現(xiàn)以后，很多的技術都可以交給AI來完成，而且AI完成的效果比人工還要好，關鍵是AI不用管理，不用休息，讓企業(yè)變成輕資產，輕人力的公司，省去了企業(yè)很多的無形成本，同時可以順應趨勢隨時調整經營的方向。

 

        所以，作為企業(yè)的創(chuàng)始人，在不同的階段應該有不同的經營策略，今天企業(yè)經營的方向是由外向內，根據(jù)外部環(huán)境的需求，根據(jù)服務客戶的流程，來設計公司內部的組織架構，來配置各崗位的人員，而不是在家閉門造車，搭建冗余的組織架構，一門心思關心產品而忽視市場的需求，我們必須明白，從產品到商品還有很長一段距離。

 

      （文\鐵小鐵  轉載請注明出處“鐵贏官網”）