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企業(yè)戰(zhàn)略落地需要做好以下幾點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間：2023-11-13 10:01:25 發(fā)布者：鐵贏企管
又到歲末，又到了企業(yè)做企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，戰(zhàn)略是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)決策層應(yīng)花足夠的時(shí)間來研究制定公司戰(zhàn)略。比起戰(zhàn)略的制定，戰(zhàn)略的落實(shí)更加重要，戰(zhàn)略要落地需要做好以下幾點(diǎn)：
第一、作為企業(yè)決策人，在戰(zhàn)略制定這一塊，需要適當(dāng)?shù)膶Ｖ?，畢竟，不是所有人都能理解你的思路，也不是所有人都能看懂未來的趨勢，你必須明白，真理是掌握在少?shù)人手里的，戰(zhàn)略制定這件事不能授權(quán)，更不能掉以輕心。
第二、要物色戰(zhàn)略的推動者，企業(yè)戰(zhàn)略沒有推動者，戰(zhàn)略就成了一紙空文，戰(zhàn)略推動者可以是公司高管，可以是中層，也可以是基層員工，關(guān)鍵是要對戰(zhàn)略堅(jiān)決擁護(hù)支持，對公司絕對忠誠。
第三、不要期望所有人支持，戰(zhàn)略這件事定下了以后，就是不折不扣的執(zhí)行，不要期望所有人的理解和支持，戰(zhàn)術(shù)可以變通，戰(zhàn)略一定要堅(jiān)定。
第四、做好全員宣貫，中層干部雖然在戰(zhàn)略的傳達(dá)上會起到一定的作用，但始終沒有決策人親自宣貫更有穿透力，宣貫的方向是：們要做什么變革？我們?yōu)槭裁匆@么做？我們要怎么做？我們會取得什么樣的戰(zhàn)果。
以上是企業(yè)戰(zhàn)略落地的幾點(diǎn)建議，各位僅做參考。
（文\鐵小鐵 轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）
