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重慶天熱了，企業(yè)切莫把團建培訓(xùn)搞成團滅
發(fā)布時間：2023-06-27 10:03:13 發(fā)布者：鐵贏企管
前天給重慶一家建筑咨詢公司講內(nèi)訓(xùn)，在會場外發(fā)現(xiàn)一學(xué)員步履蹣跚的走進了，以為是帶傷過來參加培訓(xùn)，正準(zhǔn)備上去關(guān)照一下，結(jié)果發(fā)現(xiàn)第二個，第三個也步履蹣跚的走過來，帶著好奇心問了一下公司領(lǐng)導(dǎo)，才明白他們才做了團建培訓(xùn)，今早爬起來就都這樣了，我不禁想問，這是在團建還是在團滅呢?這好像是違背了團建的初衷了。
我開始擔(dān)心培訓(xùn)的效果和狀態(tài)了，果不其然，培訓(xùn)開始不到半小時，學(xué)員開始打不起精神了，還好俺培訓(xùn)經(jīng)驗豐富，使出了十八般武藝，才讓培訓(xùn)得以順利進行，最后圓滿結(jié)束，總算才松了口氣。
有人說現(xiàn)在90后00后越來越不喜歡團建了，其實也是有一定原因的，團建嘛，企業(yè)的目的是想提升下凝聚力，責(zé)任心，執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力，通過一些體驗活動（甚至是強度很大的活動）來讓員工身心靈有一些觸動，不可否認，在短時間是會有些效果，但真正解決問題，還得從企業(yè)的制度，文化建設(shè)，職業(yè)規(guī)劃等多方面入手，才能達到效果。
更重要的是，今天的員工越來越追求只有，追求平等，切莫還想用洗腦和套路來管理員工，而是要從尊重出發(fā)，基于平等合作共贏的角度，以持續(xù)賦能的方式來影響員工，比如團建，首先應(yīng)該聽取員工的意見，才會從源頭上解決問題。
（文\鐵小鐵 轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）
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