曾經(jīng)有位學(xué)員說對這個觀點很認同，他平時也是這樣在管理員工，一開始團隊人不多的時候，感覺還挺有效果，現(xiàn)在團隊逐漸人多起來，他開始感覺精力上有些疲憊，因為現(xiàn)在他總要花大量的時間對員工做善意的引導(dǎo)以及傳達自己對下屬的善意，對于員工的成長和學(xué)習(xí)非常關(guān)注，經(jīng)常以身示范，以善心對待員工，企業(yè)的聲譽和口碑也名聲在外。但總感覺越來越累，甚至有部分員工不領(lǐng)情，不知道感恩還經(jīng)常捅婁子，這讓他有些困惑，甚至開始懷疑這句話。

 

        激發(fā)善意的出發(fā)點肯定是沒錯的 ，但我們也不要忽略選人的重要性，選人才是企業(yè)管理的第一步，沒有選到適合企業(yè)的人才，后學(xué)的管理成本和培訓(xùn)成本都是極高的，因為，我們必須明白，改造人是一件很難的事，尤其對成人來講，改造人就更難了，當(dāng)然激發(fā)善意的難度也就更高，但這并不能動搖這句話是真理的本質(zhì)。所以，我們看一句名言，一個觀點，都不能片面理解，才不至于在企業(yè)管理上走彎路。

 

 

      （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）