打造高績效團隊是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都希望做的事情，很多企業(yè)為了打造出一只優(yōu)秀的團隊，花了不少的時間、精力和財力，結(jié)果又發(fā)現(xiàn)收效甚微，并沒有打造出企業(yè)老板所期望的結(jié)果，如何才能打造出高績效團隊，背后的底層邏輯和以下四點有關(guān)系：

 

 

        

 

 

         第一、價值觀與目標(biāo)，價值觀是一個團隊的根本，團隊成員因為價值觀契合而相遇，價值觀一致是團隊凝聚力的關(guān)鍵，是企業(yè)員工目標(biāo)一致的前提，企業(yè)只有把員工的精神世界和現(xiàn)實利益充分的與企業(yè)捆綁，團隊就會擰成一股繩。

 

         第二、資源與能力，有了共同的目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)還需要響應(yīng)的資源和能力來匹配，團隊有適合人才來合作互補，優(yōu)秀的團隊是各自發(fā)揮自己長處，團隊每個成員都能綻放自己的能力，通過相互配合去達(dá)成團隊和個人的目標(biāo)。

 

          第三、流程與分工，團隊要做到1+1大于2的效果，就要進(jìn)行流程分工與協(xié)作，對每一個工作進(jìn)行SOP，讓每一個新成員到達(dá)團隊就能夠快速對接工作上手，而不依賴組織的任何一個能人。

 

          第四、信任與責(zé)任，信任是團伙合作的前提，沒有信任，團隊就會相互猜忌，相互推諉，這無疑會給組織造成巨大的內(nèi)耗，因此，團隊全員都應(yīng)該加強溝通能力和責(zé)任心的培訓(xùn)教育，所有團隊成員要會溝通，都要對目標(biāo)負(fù)責(zé)。

 

          企業(yè)從以上四個方面入手，打造高績效團隊也并不困難。

 

 

       （文\鐵小鐵 轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）