第一、如果公司長(zhǎng)期不開(kāi)張，運(yùn)營(yíng)成本要多少，有個(gè)朋友在上海做新媒體運(yùn)營(yíng)策劃，服務(wù)的群體是實(shí)體門店，打磨產(chǎn)品花了三個(gè)多月，組建團(tuán)隊(duì)差不多3個(gè)月，現(xiàn)在過(guò)去半年，還有有開(kāi)張，每月成本20多萬(wàn)。這并是個(gè)案，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司都有一個(gè)原始積累的階段，作為初創(chuàng)業(yè)者，一定要把成本的各項(xiàng)指標(biāo)都要考慮進(jìn)去。才不至于花錢的時(shí)候無(wú)計(jì)劃而導(dǎo)致手忙腳亂。

 

        第二、如果不開(kāi)張，你能維持多久，同時(shí)你能接受最大的風(fēng)險(xiǎn)是多大，創(chuàng)業(yè)不僅僅的是激情，更多是面對(duì)現(xiàn)實(shí)，很多企業(yè)的倒閉并不是項(xiàng)目不好，也不是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，而是沒(méi)有現(xiàn)金流。同時(shí)，我們創(chuàng)業(yè)首先要想到的不是賺錢，而是虧多少錢能接受，都些都要先做好心理預(yù)期。

 

        第三、多長(zhǎng)時(shí)間能實(shí)現(xiàn)盈利，如果盈利，要做多少業(yè)績(jī)，松下幸之助說(shuō)企業(yè)不賺錢,老板等于“犯罪”!胡雪巖也說(shuō):“要想做善事,必須先有錢”。 做企業(yè)的目的，就是為了賺錢盈利，所以，作為創(chuàng)業(yè)者要清楚的知道，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利需要多少業(yè)績(jī)，多少資源配置，只有把這些問(wèn)題想明白了，企業(yè)才會(huì)往盈利的方向不斷發(fā)展。

        

 

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