比如，在商業(yè)演講中，我們經(jīng)常會(huì)跟企業(yè)老板講做生意要與時(shí)俱進(jìn)，要看趨勢(shì)，跟上趨勢(shì)往往可以事半功倍，不跟上趨勢(shì)就會(huì)被社會(huì)所淘汰。但老板聽(tīng)了太多這樣這樣的培訓(xùn)課程，道理都懂卻很難觸動(dòng)內(nèi)心去改變。

 

      如果我們用類比的方式換一種講法，效果就會(huì)完全不一樣。老板做生意有幾個(gè)段位，個(gè)體戶就像一個(gè)劃一艘小船，稍大一點(diǎn)的企業(yè)就像幾個(gè)人劃龍舟，公司做大以后可能就變成了一艘軍艦，而沒(méi)個(gè)階段，企業(yè)需要的管理模式，營(yíng)銷模式是完全不一樣，以前做生意沒(méi)這么難的原因是身邊對(duì)手大多是小船和龍舟，有一小部分軍艦，但今天全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們面臨的全是航空母艦，如果再用以前的打法，注定會(huì)失敗。一個(gè)人難以駕馭一艘航空母艦。一個(gè)人可以熟讀航空母艦的操作手冊(cè)，參加培訓(xùn)班，但是光有這些還不夠，必須有經(jīng)驗(yàn)才能掌握技巧。在一艘大型航母上，一個(gè)指揮、幾百個(gè)其他軍官和幾千名水手每天都要各盡其責(zé)，才能讓這艘航母完成自己的使命。

 

       同樣的事情，用類比的方法來(lái)講，結(jié)果就會(huì)完全不一樣。

      

       

       （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）