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執(zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化指導(dǎo)下選才思維的轉(zhuǎn)變 從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 要把招聘工作從以往的戰(zhàn)術(shù)層面提升到戰(zhàn)略層面。這意味著，需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要與公司的長(zhǎng)期人力資源
每天讀一遍，執(zhí)行力提高N倍
1丶員工不一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。（檢查比安排工作更重要。） 2丶員工執(zhí)行力不好，是不會(huì)做，不愿做，不敢做，沒(méi)時(shí)間做，還是配合不好?（不會(huì)做是能力問(wèn)題，不
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，老板和CEO將不是企業(yè)的唯一中心
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理尤其是人力資源管理，也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為一個(gè)新時(shí)代，任何人、任何企業(yè)都應(yīng)該順勢(shì)而為，而不是逆流而動(dòng)，否則就抓不住新機(jī)遇，
中層管理干部要敢于做“壞人”
中層就是要做“壞人”，要讓上面做好人。為什么呢？ 試看如下場(chǎng)景：1 ）有干部開(kāi)完會(huì)，回去傳達(dá)公司削減成本的政策，他說(shuō)：“ 兄弟們，公司要削減成本，部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)取消了，其
我是路人甲
人這一生，匆匆來(lái)，而又匆匆去。生命只有短短的幾十年，好如桌上一杯沖滿著酸甜苦辣的飲品，當(dāng)慢慢地、細(xì)細(xì)地品嘗過(guò)后，一切都將回到原點(diǎn)，我們就是世界上的一個(gè)過(guò)客一樣，來(lái)世走一遭，我們
鐵贏觀點(diǎn)：中層管理的角色認(rèn)知
企業(yè)中層管理的培訓(xùn)是在平時(shí)客戶需求當(dāng)中所被提及最多的，中層管理者是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量,更是企業(yè)的中流砥柱，當(dāng)然，中層管理在公司力的問(wèn)題也是最多的。中層有三苦：一苦得不到
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