常言道，“抱來的娃兒喂不家”，意思是挖來的人才，對企業(yè)忠誠度不會太高。你能用高薪把別人挖來，別人也可能用更高薪把他挖走。

 

     真正對企業(yè)忠誠度高的員工，大多是自己一手培養(yǎng)出來。

 

     企業(yè)培訓人才是個長期的過程，需要時間，也需要成本。所以考察一個公司是否重視人才培養(yǎng)，就看這個公司在人才培養(yǎng)上愿意花多少錢，花多少時間。

 

     那些不愿自己培養(yǎng)人才，只想從別人那里挖人的企業(yè)，是很難培養(yǎng)自己的核心團隊的。

 

     企業(yè)應該為員工學習創(chuàng)造條件?，F在的員工都不笨，只要你愿意培養(yǎng)，他們都有學習的愿望。聰明的老板，會鼓勵員工熱愛學習，而且自己也熱愛學習。

 

    在學習中老板要以身作則，做好表率；說得再天花亂墜，不如做給大家看。這也是我為什么那么忙，還堅持天天學習、天天寫作的原因。我其實是想用這種方式引導大家學習，感染身邊的人讀書。同時也用實際行動告訴大家，這世上沒有什么天才，知識也不會天生就進入我們大腦，后天的學習很重要。

 

    對于在企業(yè)呆了一段時間的優(yōu)秀的員工，老板可以適當分配一點股份給他們，實現員工創(chuàng)客化，幫助員工實現從“工作”到“事業(yè)”的角色轉換，讓員工以主人翁的心態(tài)留在公司。這樣既可以避免被挖墻角，也能實現與老板員工共同進退，讓員工以更加感恩的心態(tài)進入工作。